的判断跟前两家差不多，但写得更大手笔，预测未来五年欧洲电竞市场规模会翻倍，建议把《英雄联盟》的赛事体系和发行体系打包一起运作。

运营节奏上他们主张快速铺开，不做法语区试点或者德语区试点，而是直接覆盖全欧主要市场。

分成比例三家里面最高，额外条件也最多——除了之前提过的改编权和衍生品权，他们还要求获得欧洲区电竞赛事的联合主办权。

陆然看完三份邮件，把周明哲做的对比表格又过了一遍，靠在椅背上盯着电脑屏幕发了会儿呆。

然后他给周明哲发了条消息：“叫上陈默，下午开个小会。”

下午两点三个人在陆然办公室围着茶几坐定，每人面前都放着一杯茶和一份打印好的对比表格。

陆然先开口了：“三家的回复都看了。法国那家热情有余但底气不足，德国那家稳是稳但节奏太慢，英国那家方案做得漂亮但要价太高。我的想法是，德国那家的运营思路跟我们自己的节奏最匹配，但时间上要压缩一些，不能让他们真拖半年。英国那家的渠道资源是我们最需要的，但附加条款得砍掉，改编权、衍生品权、赛事主办权这些统统不给他们。”

陈默把表格翻了翻，接话道：“那你的意思是，让德国公司做主力运营，英国公司做渠道合作？”

“对。”陆然说，“让bckforestteractive签主代理合同，主要负责日常运营和本地化适配。phoenixgas单独签一份渠道合作协议，只负责渠道分发和用户获取，不涉及内容层面的权限。asterixgas可以保留一个法语区的子代理权，作为补充。”

周明哲在旁边问了一句：“那你打算怎么跟三家谈？一家一家谈还是一起谈？”

“三家一起谈肯定谈不好，一家一家谈。先跟德国那边谈，把主框架定下来。再跟英国那边谈渠道合作。法国那边最后谈，内容简单好搞定。”

陈默想了想说：“如果德国那边谈不拢呢？”

“那就换。先谈英国，再谈法国。但我觉得德国那边应该能谈拢，他们的态度是最务实的，只要条件合适不会拒绝。”

三个人又就具体的谈判策略和底线数字过了一遍，陆然让周明哲先拟一份初步的方案框架发给德国公司作为谈判基础，等到对方有了回应再推进下一步。

陆然看着两人离开办公室，心里盘算着三家公司的优缺点，基本上心里有了大致的轮廓。

德国公司稳健，英国公司激进，法国公司灵活——各有各的味道，而他现在要做的，就是把这三样东西调成一杯能喝的酒，不酸不苦不涩，刚刚好。

不过还有一点，既然欧洲那边有公司看上了《英雄联盟》，那就应该不止一家公司看上。

这三家公司是自己找上来的，那还有许多公司，估计也要蠢蠢欲动了。

既然如此，为什么不能再找一些游戏公司呢。

至于公司规模，即便小一些也没问题，陆然要让他们知道，不是因为他们是大公司，陆然才选了他们。

而是陆然选了他们，他们才能成为大公司。

如果《英雄联盟》的代理起来了，单单靠这一个游戏，就能让一个不起眼的小公司，成为欧洲顶尖的游戏公司。

这个就是《英雄联盟》的自信。

。。。

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